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公司提前20天完成年度產值目標
信息來源:管理員  作者:圖/綜合 文/林叢、李禹  發布時間:2022-12-22  閱讀次數:605

截至12月10日,公司已完成年度產值目標,這比預期,提前了20天。

開年以來,公司著眼“結構”、“市場”、“創新”等發展關鍵詞持續用力,為求高質量主動求變。

公建項目占比超80%

2022年新承接項目中,政府及其平臺公司的公共基礎設施項目占比超80%,大型企業占比17%,房地產項目占比不到3%。
為持續優化任務結構,公司始終堅持以“專業實力”構建企地合作對話窗口,牢牢掌握在公建市場話語權。二郎基地技改項目(郎泉區)等四個項目在新春搶抓建設,以“起步即沖刺”的姿態投入全年建設;宋家鎮鄉村振興產業示范園一期項目頂著40℃高溫,連續8個晝夜施工,順利完成回龍村風貌改造工作,助力“2022年世界動力電池大會”順利召開;五糧液勾儲酒庫和待包酒庫工藝設備集成項目專業分包工程啃下718個環形管及附屬立管安裝這塊“硬骨頭”;精美煙酒彩色包裝生產中心及配套項目25天完成631根樁基施工、4萬立方米混凝土澆筑,上千個聯合支架和單體支架零誤差完成裝配;74天全線貫通南部縣黑臭水體及內澇綜合治理項目6.3公里截污干管;6個晝夜建成宜賓高新區觀景平臺棧道、10天建成“觀景平臺新增玻璃房”、14天建成展示中心……陸續收獲百姓滿意和地方贊譽。

二郎基地技改項目(郎泉區)

(宋家鎮鄉村振興產業示范園一期項目)

(五糧液勾儲酒庫和待包酒庫工藝設備集成項目專業分包工程)

(精美煙酒彩色包裝生產中心及配套項目)

穩固大本營 市場空間持續拓新

穩固川南市場“大本營”的同時,加速“多點位布局”步伐,全新開拓江西宜春、廣東珠海等省外市場,實現了這“兩個市場”零的突破。新承接項目超50個、新簽合同超100億元,呈現出“多點開花”局面。

開拓新經營模式。加強政企合作,發力投融建項目,與宜賓發展、宜賓市三江新區、興文縣政府平臺公司共同探索戰略合作、投融建合作模式。新承接了三中心后續項目群、三江新區地下綜合管廊建設項目二期等項目,在任務承接上取得突破。
安裝分公司用活專業分包資質,通過與設備制造商合作組成聯合體投標,目前已承接項目2個。

(渝昆高鐵宜賓站站前廣場建設項目)

(川南公共衛生實訓與研究基地)

(江西奉新時代新能源材料一期建設項目)

(宜賓市雙城鄰里中心項目)

創優奪杯 提升企業美譽度

2022年,公司全面推進數字化建設,提高公司科技管理水平,塑造“善建者·華西”品牌形象。加大創優奪杯力度,公司獲得國家級專利7項,省級以上獎項20余項,其中天府杯1個,省標化12個,省優質鋼結構1個,省結構優質工程2個,省綠色施工示范工程1個,省質量管理小組活動Ⅱ類成果3個;6個項目通過“天府杯”現場復查、2個通過“蜀安杯”復查;公司獲評四川省建筑業先進企業。加快推進BIM技術深度運用,組建BIM工作室,在樂山市體育館等15個工程落地,并開展多次培訓。廣泛打造“智慧工地”,加快建設公司工程指揮中心,在建項目全面應用智慧工地系統,自主優化系統建設。如宜賓臨港老年養護中心項目作為川南首個采用減隔震設計的建筑,創新使用BIM5D+智慧工地管理平臺,基本實現施工全過程數字化管理。
改革發展上,推進國企改革三年行動高質量收官,聚焦“6大機制”建設,激發經營活力、強化人才支撐,被省國資委評估為A級“天府綜改企業”。

(樂山市體育館項目BIM建模)

(宜賓臨港老年養護中心項目)

(自貢展覽中心項目)

大干快上 參與“150天大會戰”

集團發布“150天大會戰”動員令以來,公司逐級逐項分解細化工作任務,班子成員采取分組“AB崗工作制”下沉督導。兩位班子成員為一組,優勢互補,對重難點項目、關鍵節點及時、適時、輪流督戰,避免出現“真空”狀態;針對江西奉新項目的重要性和工期決戰特點,公司委派1名班子成員遠赴蹲點,并從其他項目抽調近20名管理人員支援,增強管理團隊的戰斗力;公司對重點項目的資金使用予以支持、提供保障。
著力制度體系創新,新發布《施工項目造價管理辦法》《創優創新管理辦法》,提高造價管控水平,提升創優奪杯品質。在8月至12月10日的130天中,公司完成施工產值與新簽合同額較與去年同期分別增長27.9%和37.8%以上。

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